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        水环境治理行业的困局与破局

        时间:2019-03-11 14:42

        作者:王慧军

        破局二:用比较优势的角度审视市场

        翻阅水环境治理领域主流或非主流企业的公司简介,几乎全部以“水环境解决方案服务商”、“城市环境综合服务商”或类似话语作为公司定位;公司几乎全部具有“研发、?#24230;?#36164;、设计、建设、运营” 全产业链覆盖优势。真是如此吗?

        比较优势理论认为,一国在所有商品上的?#25237;?#29983;产率?#23478;?#20302;于另一国,?#27492;?#26377;商品的生产均处于绝对劣势,但是相对劣势较小的商品较之那些相对劣势较大的商品则具有比较优势。对于处于绝对优势的国家,应集中力量生产优势较大的商品,处于绝对劣势的国家,应集中力量生产劣势较小的商品,然后通过国际贸易,互相交换,彼此都节省了?#25237;?#37117;得到了益处。

        比较优势理论同样?#35270;?#20110;由多个业态组合起来的水环境治理行业。比较优势理论的核心是“两优取其重,两劣择其轻?#20445;?#25105;们的水环境治理企业对待项目基本上是大包大揽,很难意识到绝对优势/劣势、比较优势之间的关系。这种“大而全”统揽的竞争现状给行业健康良性发展带来十分深远的影响。具体表?#27835;?#19968;是这种现状使行业分工体系出?#27835;?#24207;化和分裂化,没有商业模式和技术创新并推广应用的空间;二是这种现状使得具有专业优势的企业或团队基本没有发挥余地,难以形成“大企业+专业化”、专业公司干专业领域的竞争体系。

        笔者相信现有及未来一个时期的产业政策是将水环境治理行业向健康、可?#20013;?#30340;发展?#36739;?#24341;导。只有解决好当前行业的困局,才能破旧立新,实现水污染防治的预期目标。

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        王慧军

        作者简介:王慧军,中国社会科学院MBA;现任首创环境控股有限公司市场研究高级经理。曾任职于北控水务、国观智库。主要从事市场?#27835;觥?#31454;争策略、企业战略等研究工作。曾为多家上市公?#23616;?#23450;战略规划和商业模?#20581;?#20986;版物:绿色中国梦——清华大学学生社会?#23548;?#20248;秀调研报告集。

        对于备受关注的黑臭水体话题,在将于3.22-23日举办的“2019(第十七届)水业战略论坛”中,将邀请行业专家、代表企业进行专题讨论,敬请关注。报名参加论?#22478;?#28857;击文末“报名链接”。

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